■通訊員李光明李娟

記者季明穩

“技術人員當老總，持股比投資人還多，這種合作模式更有利于產學研合作，非常值得借鑒，”日前，西華大學校長劉清友對盱眙江蘇紅神礦山機械股份有限公司的做法贊不絕口。

江蘇紅神礦山機械股份有限公司主要生產煤礦系列安全設備和礦山機械破碎、篩分設備，成立不到兩年研發出30多個系列產品，獲得國內外發明和實用新型專利100多項。

轉變理念，打破產學研合作壁壘

把公司51%股份交技術團隊，讓技術人員當企業主人，這一常人難以理解的舉動來自鵬勝集團董事長張玉鵬，他是盱眙最大的民營企業家，所領導的鵬勝集團涉及酒店、醫院等10多個行業，提供2000多個就業崗位。

為什么要將公司大部分股份交技術團隊？張玉鵬坦言，產學研合作不是單純的給錢讓研發機構搞科研，研發的產品沒有市場一樣沒用，而市場怎么找，關鍵在于研發人員。“如果讓研發人員當企業的主人，給他們更多的權限和激勵，我想他們比我還要肯動腦筋，”張玉鵬說。

讓張玉鵬作出決定的另一個原因，則是他看中了技術領先的好帶頭人、好團隊、好項目。好帶頭人叫李炳文，是全國首批煤炭工業技術委員會專家、國務院特殊津貼獲得者，現任中國礦業大學教授、煤礦機械研究所所長，他帶過的3000多名學生遍布全國礦業各領域。

“我們都是屬于礦大煤礦機械研究所的，被派到這里專門從事技術指導，要把研究所的最新技術運用到公司產品上。”現任紅神公司技術經理的陳為民是李炳文的學生，像他這樣從礦大過來的高科技人才，公司有10多名。

持股51%，技術團隊成企業主人

鵬勝集團從事采石起家，長期從事機械生產，但產品一直在低端徘徊。2012年，集團派人到中國礦業大學聯系絞車改進事宜，沒想到撈到一條“大魚”。

(下轉a2版)